જિંગ્સેંગના જનરલ મેનેજર ઝૂ માર્ગદર્શન માટેની ફેક્ટરીની મુલાકાત લે છે, અને વિભાગો સુધારણાને પ્રોત્સાહન આપવા માટે વિશેષ સારાંશ બેઠકો કરે છે

14 એપ્રિલ, 2025 ના રોજ 15:30 વાગ્યે, કંપનીએ બીજા માળે કોન્ફરન્સ રૂમમાં "ફેક્ટરી અને ડિપાર્ટમેન્ટલ સુધારણાની જિંગ્સેંગની માર્ગદર્શન મુલાકાતના જનરલ મેનેજર ઝૂઉ પર" સારાંશ બેઠક બોલાવી. વાંગ યાંગ્બો દ્વારા હોસ્ટ કરેલી, આ બેઠકમાં ઝૂ યોંગફેઇ, તાઓ લે અને યુ મિંગુઇ સહિત 15 ડિપાર્ટમેન્ટના વડાઓ અને સંબંધિત કર્મચારીઓ ઉપસ્થિત રહ્યા હતા. ઉદ્દેશ જનરલ મેનેજર ઝૂના - સાઇટ માર્ગદર્શન પર અમલમાં મૂકવાનો હતો અને ફેક્ટરી મેનેજમેન્ટ optim પ્ટિમાઇઝેશન જમાવટ કરવાનો હતો.

I. - સાઇટ નિરીક્ષણો વ્યવહારિક કામગીરી પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, સચોટ ઓળખ મેનેજમેન્ટ પીડા પોઇન્ટ્સ

આ માર્ગદર્શન મુલાકાત દરમિયાન, કાગળની સામગ્રીની સમીક્ષા કરવાને બદલે, જનરલ મેનેજર ઝૂઉએ પ્રોડક્શન ફ્રન્ટલાઈનમાં - સાઇટ નિરીક્ષણ પર 2 - કલાક હાથ ધર્યું, જેમાં સાઇટ મેનેજમેન્ટ અને ગુણવત્તા નિયંત્રણ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કર્યું. બે મુખ્ય મુદ્દાઓ નિર્દેશિત હતા:

- સાઇટ મેનેજમેન્ટમાં અપૂરતી શુદ્ધિકરણ: કામના વિસ્તારોના અસ્પષ્ટ વિભાગ, ક્લટરવાળી સામગ્રીનો ile ગલો, અને અતાર્કિક સાધનોના પ્રવાહના આયોજનમાં ઓપરેશનલ કાર્યક્ષમતા અને સંભવિત સલામતીના જોખમોમાં વધારો જેવી સમસ્યાઓ. જનરલ મેનેજર ઝૂએ વર્કશોપ ફંક્શનલ ઝોન, મટિરિયલ સ્ટોરેજ એરિયાઝ અને "6 એસ મેનેજમેન્ટ," મહત્તમ જગ્યાના ઉપયોગ અને માનક કામગીરી પ્રક્રિયાઓ પ્રાપ્ત કરવા દ્વારા માર્ગદર્શિત પેસેજવે સિગ્નેજને વ્યવસ્થિત રીતે optim પ્ટિમાઇઝ કરવાની જરૂરિયાત પર ભાર મૂક્યો હતો.

બિન -કન્ફોર્મિંગ પ્રોડક્ટ ટ્રેસિબિલીટી મિકેનિઝમનો અભાવ: કેટલીક લિંક્સમાં, નોનક form નફોર્મિંગ પ્રોડક્ટ્સને ઓળખવા, અલગ કરવા અને નિકાલ કરવાની પ્રક્રિયાઓ ન -ન - ધોરણ હતી, જેમાં ટ્રેસેબલ ઇલેક્ટ્રોનિક અથવા કાગળના રેકોર્ડ્સનો અભાવ છે, ગુણવત્તા નિયંત્રણની બંધ - લૂપ આવશ્યકતાઓને પૂર્ણ કરવામાં નિષ્ફળ. He required the establishment of a full-chain traceability system from "detection - labeling - isolation - analysis - disposal - archiving," enhancing management efficiency through information technology.

Ii. મલ્ટિ - સુધારણા કાર્યોની પરિમાણીય જમાવટ, કોમ્પેક્ટિંગ વિભાગીય સહયોગ જવાબદારીઓ

જનરલ મેનેજર ઝૂના સુધારણાના સૂચનોના જવાબમાં, મીટિંગમાં ત્રણ પાસાઓમાં પગલાં જમાવવામાં આવ્યા: સિસ્ટમ સુધારણા, અમલીકરણ અને ક્રોસ - વિભાગીય સહયોગ:

સિસ્ટમ બેંચમાર્કિંગ અને પ્રક્રિયા optim પ્ટિમાઇઝેશન
વિભાગોએ હાલની મેનેજમેન્ટ સિસ્ટમ્સ વચ્ચે અને 3 કાર્યકારી દિવસની અંદર - સાઇટના મુદ્દાઓ વચ્ચે બેંચમાર્કિંગ વિશ્લેષણ પૂર્ણ કરવું આવશ્યક છે, - સાઇટ મેનેજમેન્ટ સ્પષ્ટીકરણો અને બિન -રૂપરેખા ઉત્પાદન નિયંત્રણ પ્રક્રિયાઓ જેવા દસ્તાવેજોને સ ing ર્ટ કરવા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું જોઈએ. સિસ્ટમ સામગ્રી વાસ્તવિક કામગીરી સાથે deeply ંડાણપૂર્વક ગોઠવે છે તેની ખાતરી કરવા માટે તેઓએ કાર્યાત્મક ઝોનિંગ ધોરણો, સામગ્રી નિશ્ચિત - સ્થાન વ્યવસ્થાપન આવશ્યકતાઓ અને બિન -કન્ફોર્મિંગ પ્રોડક્ટ નિકાલ ફ્લોચાર્ટ્સને પૂરક અને શુદ્ધ કરવું જોઈએ.

શુદ્ધ સંચાલન માટે વિશેષ અભિયાન
The production department will take the lead in establishing an "On-Site Optimization Team" to complete a factory layout plan by April 20, clearly dividing functional areas such as production work areas, qualified product areas, to-be-inspected areas, and nonconforming product areas, with clear visual signage. સાધનસામગ્રી મેનેજમેન્ટ વિભાગ એક સાથે ઉપકરણોના નિરીક્ષણના માર્ગોને optim પ્ટિમાઇઝ કરશે અને ટપીએમ (કુલ ઉત્પાદક જાળવણી) સિસ્ટમ સાથે જોડાણમાં સ્થાન વ્યવસ્થાપન ધોરણોને નિશ્ચિત -}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}.

ગુણવત્તાયુક્ત સિસ્ટમ બાંધકામ
ગુણવત્તાયુક્ત નિરીક્ષણ વિભાગ, ટેકનોલોજી વિભાગ સાથે મળીને 30 એપ્રિલ સુધીમાં બિન -કન્ફર્ફોર્મિંગ ઉત્પાદનો માટે ઇલેક્ટ્રોનિક ટ્રેસબિલીટી ખાતાવહીની સ્થાપના કરવી આવશ્યક છે, જેમ કે પ્રોડક્ટ બેચ, ખામીના પ્રકારો, નિકાલનાં પગલાં, અને જવાબદાર સ્થિતિઓ, "સ્કેન કરી શકાય તેવી ક્વેરીઝ અને સંપૂર્ણ - પ્રક્રિયા ટ્રેસબિલીટી." Meanwhile, a cross-departmental quality analysis meeting mechanism will be established to review nonconforming product data monthly and promote root-cause problem-solving.

ક્રોસ - વિભાગીય સહયોગ અને પ્રગતિ નિયંત્રણ
મીટિંગમાં સ્પષ્ટ કરવામાં આવ્યું છે કે વહીવટી વિભાગ સુધારણા કાર્ય ખાતાવહીની સ્થાપનામાં આગેવાની લેશે, "સાપ્તાહિક બ્રીફિંગ અને દસ - દિવસ - અપ" મિકેનિઝમનું અમલ કરશે. દરેક વિભાગે સુધારણા કાર્યોની દેખરેખ માટે એક સમર્પિત વ્યક્તિને નિયુક્ત કરવું આવશ્યક છે, સુનિશ્ચિત કરવા માટે કે તબક્કાવાર optim પ્ટિમાઇઝેશન લક્ષ્યો 30 એપ્રિલ સુધીમાં પૂરા થાય છે. પગલાઓ લાગુ કરવામાં વિલંબ કરે છે અથવા નિષ્ફળ થનારા વિભાગો નકારાત્મક પ્રદર્શન મૂલ્યાંકન સૂચિમાં શામેલ કરવામાં આવશે.

Iii. મેનેજમેન્ટ કાર્યક્ષમતામાં સુધારો કરવાની તક તરીકે સુધારણાનો ઉપયોગ કરવો

તેમની અંતિમ ટિપ્પણીમાં, વાંગ યાંગ્બોએ ભારપૂર્વક જણાવ્યું: "જનરલ મેનેજર ઝૂઉના માર્ગદર્શનથી અમને શુદ્ધ વ્યવસ્થાપનની જરૂરિયાત પ્રત્યે ચેતવણી આપવામાં આવી છે. વિભાગોએ 'રિએક્ટિવ રિસ્પોન્સ' થી 'પ્રોએક્ટિવ optim પ્ટિમાઇઝેશન' માં સ્થળાંતર કરવાની તક તરીકે આ સુધારણાનો ઉપયોગ કરવો જોઈએ, '- સાઇટ મેનેજમેન્ટ અને ગુણવત્તા નિયંત્રણની રૂટિન અગ્રતા પર." મીટિંગ પછી, કંપનીએ સુધારણા કાર્ય માટે સૈદ્ધાંતિક અને વ્યવહારિક સંદર્ભો પ્રદાન કરવા માટે - સાઇટ મેનેજમેન્ટ ઇમ્પ્રૂવમેન્ટ ગાઇડબુક અને ગુણવત્તા ટ્રેસિબિલીટી સિસ્ટમ બાંધકામના કેસોનું સંકલન જેવી સામગ્રીનું વિતરણ કર્યું.

આ મીટિંગની કન્વીનથી સમસ્યાઓના નિવારણ અને મેનેજમેન્ટ ફાઉન્ડેશનોને મજબૂત બનાવવાના કંપનીના નિર્ણયનો સંકેત આપે છે. સુધારણાનાં પગલાંના અમલીકરણ સાથે, ફેક્ટરી - સાઇટ વાતાવરણ અને ટૂંકા ગાળામાં ચોક્કસ ગુણવત્તા નિયંત્રણ પર પ્રમાણિત થવાની અપેક્ષા છે, ત્યારબાદના ઉત્પાદન ક્ષમતાના અપગ્રેડ્સ અને ગ્રાહક ફેક્ટરી its ડિટ્સ માટે નક્કર પાયો નાખશે.